优秀职场人7种工作并能，悄悄拔尖超越同龄人

一、向右负责管理的误区

我哪有技能负责管理领导成员?向右负责管理就是巴结领导成员、拍出领导成员马屁?极多咒骂多固执，只要埋头苦干就一定能被领导成员发现?

二、如何准备好向右负责管理?

接受文书工作时，主动答确实已完成新标准+主动得悉预定已完成时间，为自己促成绝对优势向右听取时:领导成员关注的坏事要多说、领导成员给你指导的之外要多说、可以分析方法的数据和文书工作结果要多说、已完成文书工作，除了来作结果听取，也要根据领导成员的意愿，准备好过程听取，，当领导成员追答你的文书工作已完成如何?他是想根据你的文书工作结果，判断下一步怎么来作?

优秀同侪人7种文书工作技能，一早拔尖挤下男孩子

三、比尽力更不可忽视的是“文书工作复盘”技能

复盘，不仅是同侪不可忽视的文书工作技能，还是自我成长的有效梯度。1复盘模板:

(1)时间、目的地、事项、参与人(2)预估尽可能(3)也就是说结果(4)诱因统计分析(5)经验教训

2 复盘的四大迭代:(1)简述尽可能(2)评核结果(3)统计分析诱因(4)归纳渐进。

四、与你的直属领导成员来作“技能互补”

在同侪上，单纯地起到和培养与你的直属领导成员互补的技能，你擢升资方的速率就时会挤下大部分的男孩子。

优秀同侪人7种文书工作技能，一早拔尖挤下男孩子

五、文书工作已完成比完美不可忽视

文书工作告一段落前先追寻已完成，让领导成员看到你的执行力文书工作告一段落后再追寻完美，让领导成员看到你对文书工作优化的技能。

六、培养“多想一步”思维

想比别人前行得已远，就要比别人多想一步。凡事比别人多想一步，你就超过了大部分的人。

七、真正优秀的同侪人都是“驾驭焦虑”的高手同侪中所90%以上的弊端都是由焦虑引发的。来作同侪高情商沟通高手，充分表达自己的想法，而不是肆意发泄焦虑。

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