兖矿集团三十七处安全管理走好三步棋分析

兖矿集团三十七处安全管理走好“三步棋”

为全面提升安全管理水平、积极推进安全管理创新，今年以来，兖矿集团三十七处在安全生产管理中走好建机制、明、定措施三步棋，不断促进安全质量的提升。

  　  建机制，适应市场显效力。该处在广泛调研和论证的基础上，借鉴安全监理公司管理经验，果断实行内部安全监理派驻制，对全处所施工的各类工程和辅助生产单位实行全过程安全监督和管理。制定下发《安全监理工作管理办法》，明确了安全监理相应的责、权、利以及有关奖惩措施；明确安全监理由处集中管理、工资处统一发放、业绩统一考核，彻底解决了以往端谁的碗、属谁的管所造成的管理漏洞，极大地调动了安全监理的工作积极性。同时改完善了《安全生产经济奖罚量化考核办法》、《安全生产奖惩实施细则》等制度，加强了安全管控体系建设，全处形成了靠制度规范、用机制约束的科学管控体系。

 　   明，传递压力变动力。该处以贯彻落实集团公司天地人和文化为动力，层层分解安全。处党政与分管领导、基层单位分别签订了安全书，职工个人签订安全保证书，明确了各自的安全管理目标，实行过程考核，积分累计，年终与个人薪金挂钩。截至目前共签定安全书30份；基层单位与班组签定的安全承诺书92份；职工个人签订安全保证书1067份。同时严格落实好安全包保制，各包保小组对所包保单位经常进行现场安全检查，对存在的问题，提出指导性解决办法，全处形成了横到底、纵到边、层层包干的安全体系。

 　   定措施，强化管理促落实。坚持科技创新、以人为本的安全管理理念，将远程络视频监控技术引入施工现场，在现场装设摄像头，通过络与处本部连接，实现了对施工现场安全、质量、文明施工等远程、实时现场监控。大力加强职工安全培训，有针对性的对特殊工种人员、从业人员以及现场违章人员进行安全培训。上半年共举行安全培训25期、750人次参加培训。严格执行安全考核和追究，处安全考核领导小组对安全管理工作实行综合考核，考核方法为月度考核、季度预兑现，年度总兑现，增强大家的工作心，真正做到制度面前无级别、奖罚面前无情面。全面推进文明工地、标准化车间创建工作，做到宣传教育到位、落实到位、资金投入到位、检查管理到位，为施工现场树立起一道靓丽的风景线。

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