如何做一个受爱戴的餐饮管理者呢

而非快递包装。这么做的目的是让通过购等渠道购得商品的消费者 如何做一个受爱戴的餐饮管理者

1、放低姿态：提升亲和力，让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子，把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少)。　　2、以身作则：树立榜样做表率，让员工向自己看齐。(律人必先律己，言行一致员工才会信服你，为员工树立高标准的学习榜样)。　　3、识人于微：借你一双慧眼，要做就做更优秀的伯乐。(因小事而知大节，心理素质差的人难成大事，有情有义者可重用，是骡子是马拉出来遛遛)。　　4、适才适用：知人善任，让人才如鱼得水。(别让豹子去捉老鼠，垃圾只是放错了地方的宝贝，怪人有怪才，大胆使用收奇小效,给不同年龄的员工分配不同的工作)。　　5、重在平等：营造和谐气氛，架起沟通的桥梁.(倾听另一种动听的声音，不要把自己的观点强加给员工，平等是沟通的前提条件，不要用和络代替面对面的沟通)。　　6、兼听则明：群策群力，好建议让企业受益无穷，(敞开胸襟，倾听员工的提议，营造民主气氛，让员工敢于说真话，尊重下属意见并及时反馈信息)。　　7、金钱激励：金钱不是 ，没有金钱却万万不能。(金钱激励有弊端，不要花钱买来\"离心力\"，必要的时候，偷偷塞给员工一个红包，\"重金\"之下必有\"千里马\"，平均主义严重削弱奖赏的\"含金量\")。　　8、情暖人心：情感就是指挥棒，赢得人心方能无往而不利，(怀着一颗感恩的心去体谅员工，感情投资，用真心去换取忠心，用关怀让公司成为温暖的家，走出关心员工的误区)。　　9、同心协力：创建高效团队，把员工拧成一股绳。(雁行千里靠团队，激发成员的团队精神，帮助员工树立团队意识，打造协作型团队，使1+1大于2，信任是团队合作的开始)。　　10、开一面：得饶人处且饶人，对人才不可求全责备。(用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去，切忌用自己的标尺衡量员工)。　　11、不吝赞美：良言一句三冬暖，好员工都是\"夸\"出来的。(要时刻留意员工的成绩，并给予赞美，勿以事小而不赞，失败者更需要表扬)。　　12、立威造势：保持身份，让员工无条件服从。(保持距离才能树立权威，在员工面前适当地显露\"身份\"，全方位树立权威)。　　13、因人施管：实行差异化管理，忌把员工放在同一个\"模子里\"。(千人千面千标准，区别对待\"解决小问题\"的人物和\"解决大问题的人物\"，对待\"刺头\"员工要用特殊方法）。　　14、绩效考核：公平公正，不煮\"大锅饭\"。(平均不等于平等，绩效评估追求差异化，公平考核，提升员工积极性，考核要实事求是，不能感情用事)。　　15、事不躬亲：善于授权，给员工开辟一条向前冲的路。(努力做个\"聪明而懒惰\"的人，扶上马，再送一程，授权对象，更优秀的不一定是 合适的；授权，信任是前提)。　　16、刚柔相济：硬弓配软弦， 有效的驾驭之本。(该宽时宽,该严时严，当严必严，不要怕杀鸡给猴看，学会红脸白脸集一脸)。　　17、加长短板：提携后进，绝不让一个员工掉队。(别把条件差的员工当累赘，中等人才优先用，有经验的员工不一定更优秀，多给\"笨\"人一些机会）。