津市监狱三个转变打造服务型科室的

将个人身份证出借或者出借个人银行卡。 为进一步改进机关科室工作作风，提高机关工作效率和服务水平，解决点多线长面广，押犯点分散，管理难度大的现实困难，津市监狱坚持 心往基层想、力往基层使、服务面向基层 ，进一步细化分工，简化工作流程，突出抓好服务质量，实现 三个转变 。

一、机关科室由管理型向服务型转变

为巩固 基层基础建设年 活动成果，进一步为基层工作添注活力，坚持 精机关、强基层 ，着力转变科室工作方式，突出管理职能向服务性转变。一是服务走向基层一线。津市监狱各基层单位分散在5.2万亩的范围内，最远的监区相隔近17公里，为提高工作效率，该狱广泛开展职能科室现场办公活动，进一步贴近基层一线，主动为基层服务。成立由各分管副监狱长领衔，各线业务科室组成的工作组，巡回到各基层单位现场办公，帮助解决工作中的问题与困难 2件。协助落实各项监管制度，积极为基层单位提供政策咨询服务，方便基层单位及时了解掌握上级的政策、精神及工作动向。改进调查研究，深入分监区罪犯改造 三大 现场，走访基层警察，收集意见建议60余条，协助查找监管安全隐患与漏洞50余起，并联合基层单位逐一整改。 严格做到不管什么时间段，不吃基层饭、不喝基层酒，完成既定任务就走，解决具体问题就撤。二是服务面向实际需要。注重工作实效，可开可不开的会议坚决不开，会议场次与去年同期减少5场。今年，将以往的改造工作会、政治工作会等内容并入监狱工作会，一并进行安排部署，简化会议议程，压缩会议时间，提高效率。删繁就简，简化工作流程，合并相关工作报表，根据工作实际需要下发文件，可发可不发的文件坚决不发，提高业务工作的可操作性和实效性，进一步明晰业务建设的标准与要求，指导基层单位规范业务薄卡，废止、合并业务报表14项。

二、工作检查由集中向日常转变

规范检查、评比活动，贴近工作实际，进一步改进检查、评比方式。一是为基层减负。精简评选、检查活动，为基层单位减轻迎检压力，取消对各基层单位的半年工作和全年工作集中检查，实行科室日常联合检查，基层单位迎检次数与去年同期减少50%。突出日常考核，在制度规范化的基础上，实行主管科室依据日常管理检查情况，定量定性相结合的原则，进行集体评议。二是转变考核机制。改变以往的计分考核，实行以模糊考核为主的日常考核制，各项业务按照优、良、差三个等次进行季度评定，并予以通报。年度按等次累计排名，前两名单位评定为工作先进单位，纳入监狱工作会议表彰奖励。明确各业务科室负责的考评项目，按照项目、考评内容、人，进一步细化分工内容，到人，化集中检查为日常参与，有效提高服务基层的质量。

三、工作落实由单线向点面结合转变

为提高监狱工作水平，筑牢监管安全联防共保体系，努力打造平安监狱，该狱将各项工作任务点面分解。一是推行基层工作联系点制度。推行监狱、公司领导联系点制度，监狱党委每月召开专题会议研究相关工作，安排部署各阶段任务。明确各科（部）室区，与17个基层单位建立点线联系，将科室主要负责人确立为第一人，与基层联系点齐抓共管、共担工作任务。二是建立指标分解体系。以强化现场管理为核心，建立层次清晰、职责鲜明的指标分解体系，形成首位制下的 监狱 业务科室 基层一线 三级岗位管理制和追究制。各科室与基层单位一道，确立目标任务，进行主、次分解落实。三是形成业务科室横向协作机制。定期召开科室碰头会，相互通报相关工作情况，共同制定即时工作方案。形成联合督查考核常态机制，开展一日一巡查活动，每天确定一名监狱领导带领机关各科室组成的联合巡查小组下基层巡查。从机关抽选10名精干警力，组建监狱特警队，协助各基层单位开展应急演练活动。由教育课牵头，成立顽危、邪教犯巡回攻坚小组，在全狱实行四级包教、挂牌攻坚活动，去年顽危犯转化率达66.7%，邪教类罪犯转化率达100%。