2010年11月26日下午

文章来源：吴江文学网 | 2020-08-07

2010年11月26日下午，知新创变大未来 --2010中国橱柜行业总裁论坛在长沙隆重举行。本届论坛作为2010中国橱柜行业年会最为重要的主题活动，由全国工商联家具装饰业商会橱柜专委会主办，是橱柜企业家及各界精英凝聚商业智慧、弘扬先锋思想、展示形象与个性的首选平台。本届论坛邀请到数位政界、商界巨擘、学者大师莅临宣讲。三一集团副总裁何真临，与大家分享了三一创新的渠道和历程。

何真临认为：创新是时代赋予一个企业的使命，创新也是一个企业超常规发展的引擎。他在演讲中通过全面解析三一重工的创新实践，重点阐述了技术创新与人力资源创新。

针对技术的创新，何真临指出：三一坚持走出了一条逻辑性极强的循环链，循环链的构筑是六高。第一'高'是高投入。第二'高'是高人才的集聚。第三'高'是33米的主机研发出了66米的长臂。第四'高'是高的知识产权保护。第五'高'是高的品牌。要进一步从品质价值保证到品牌超价值保证，从普通的价格实现到品牌的溢价实现。第六'高'是高的收益。

何真临认为六高是一个循环发展的产业链：我们用高的利润率带动高的投入，以高的投入吸引高的人才，以高的人才研发高的创新成果，以高的创新成果产生高的知识产权保护，再用高的知识产权保护去创造高的品牌，再用高的品牌去创造高的收益。由此，生生不息，循环不已，一浪高过一浪托起了三一创新的历史性进程。

针对人力资源的创新。何真临认为：人力资源的根本创新，要解决三个问题。第一个问题，要解决到底是智能决定命运？还是性格决定命运？他指出了人们对于这个问题的误区：不是智能决定命运，是性格决定命运，必须认清这一点，才能进行人力资源的创新，这是第一。

第二，赛马不能取代相马。何真临说：赛马固然重要，但不能代替相马。相马的好处在哪儿呢？第一，它是超前的；第二，它可以打破二八定理。在招聘中存在二八定理，在招聘中往往有20%的人合格，80%的人要逐步淘汰。如果我们用相马理论，就可以把这个规律变成倒二八，就提高了企业四倍的效率。

接着，何真临与大家分享了相马的几种方法。如通过心理、性格、品德等方面鉴定人才。最后，他建议每位企业家都要重视相马学问的掌握；你掌握了这门学问，我可以告诉大家，得人才者得天下。

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胜势盛典，智造中国橱柜新纪元——2016中国橱柜行业年会作为中国规模最大也是最权威的产业交流展示平台，由全国工商联家具装饰业商会主办的"2016 中国橱柜行业年会"于2016年11月日在广东东莞嘉华大酒店隆重举行。