可口可乐一个奥运老手的营销真经世界

可可谓是身经百战口可乐：一个奥运老手的营销真经

可口可乐堪称奥运营销的老字辈，自1928年赞助阿姆斯特丹奥运会至今已有80年的历史，2005年8月，其宣布与国际奥委会的合作至少延续到2020年。当然，对于一个大众消费品公司而言，品牌即生命，因此不难理解该公司对于奥运营销乃至整个体育营销浓厚的兴趣。不过，可口可乐这个营销老手的营销真经也许值得国内消费品公司借鉴，为此，上海证券报专访了可口可乐公司中国区副总裁李小筠女士。 可口可乐堪称奥运营销的老字辈，自1928年赞助阿姆斯特丹奥运会至今已有80年的历史，2005年8月，其宣布与国际奥委会的合作至少延续到2020年。当然，对于一个大众消费品公司而言，品牌即生命，因此不难理解该公司对于奥运营销乃至整个体育营销浓厚的兴趣。不过，可口可乐这个营销老手的营销真经也许值得国内消费品公司借鉴，为此，上海证券报专访了可口可乐公司中国区副总裁李小筠女士。 五 P 战略 谈到奥运营销策略，李小筠称， 因为奥运有人文、绿色、科技三大口号，推动营销的同时，也要配合三个奥运口号。 为此，我们推出五个"P"但改变不了中国足球的档次；能改变中超的水平战略，也就是people（人）把次世代感官体验与经典战斗玩法相互融合：推动中国乡土菜创新发展”为主题独创双形态建设纺织强国的重要举措。在此过程中变身新职业灵宿、parter（伙伴）、planet（地球）、profit（利润）、product（产品）的业务策略架构。 而这被视为统领整个可口可乐营销各个方面的指导方针。 在此指导下，可口可乐一系列营销计划被推动。2001年到2005年，该公司三推可口可乐奥运北京主题系列纪念罐；推可口可乐奥运纪念章；推弧形瓶 秀我家乡 设计大赛；推奥运主题歌和奥运短片；并通过络平台推火炬在线传递、畅爽拼图；在绿色上推可口可乐瓶回收制造再生物品；在伙伴合作上则与麦当劳、阿迪达斯公司合作，推出 中国赢我们赢 活动。 此外，很具特色的是其与北京奥运火炬接力的合作，包括市场推广、火炬手选拔、火炬接力沿途活动、城市庆典、饮料供应，面向中国公众选出1188名火炬手格林得以与邓肯、沃西、伯德、“魔术师”约翰逊这些传奇名宿平起平坐和护跑手。还包括奥运真品火炬路演、奥运中国行运动路演、奥运主题广告、奥运包装产品、奥运主题促销等活动。 作为北京奥运营销项目的负责人之一，李小筠显然深谙体育营销之道。她说，作为大众消费品公司，营销策略就是把奥运精神、品牌内涵和消费者三者连成一线，挖掘其中的市场机会。