中联获中国上市公司内部控制百强
文章来源:吴江文学网 | 2020-06-10
中联获中国上市公司内部控制百强 15:30:11 来源: 中国路面机械导读:由中国内部控制研究中心和迪博企业风险管理技术有限公司联合举办的2012迪博 中国上市公司内部控制指数发布会暨高峰论坛于9月25日在北京召...
由中国内部控制研究中心和迪博企业风险管理技术有限公司联合举办的 2012迪博 中国上市公司内部控制指数发布会暨高峰论坛 于9月25日在北京召开。大会评选出 2012年中国上市公司内部控制百强行业 ,中联重科以910在这片原是净土的“仙灵岛”上.61分的指数高分,名列内部控制百强企业第26位,也是中国工程机械企业唯一一家指数分超过900分的企业。同时,中联重科董事长詹纯新获 迪博 中国上市公司内部控制杰出 称号。
迪博 中国上市公司内部控制指数 源于全国重点科研课题 中国上市公司内部控制指数研究 。该指数是国内首个反映中国所有上市公司内部控制水平与风险管理能力的指数,在国际上也属首创。该指数被境外人士誉为 了解、评价中国上市公司内部控制水平与风险管理能力的唯一权威性指数 。
中联重科副总裁孙昌军代表中联重科出席了本次论坛,并受邀请进行了中联重科内控与风险管理的经验发言,给与会者展示了中联重科内控与风险管理的 三幅图 :第一、内控与风险管理历史发展的 全景图 ,即中联重科的内控与风险管理的发展体现了明显的阶段性成长特征,从产业化阶段的 破土萌芽 ,到规模化阶段的 蓬勃发展 ,再到全球化阶段的 参天大树 和标准化阶段的 力争标杆 ,体现了中联重科的内控与风险管理工作在二十年的道路中历经了从理念、机构、组织架构、人员等多维度的创新与发展;第二、海外并购风险防范的 路线图 ,即中联重科海外并购的风险控制,遵循从 重内控,以流程促进并购成功进行 ,到 重管理,坚持公司经营管理 五十字方针 ,确保并购后整合效应的发挥 ,再到 重文化,注重公司并购文化建设,维护 并购生态 健康 的发展路线;第三、内控与风险管理的未来 蓝图 ,即未来中联重科的内控与风险管理必须做到:提升认识 高度 加强实施 广度 强化建设 深度 提升方法运用 精度 加大评价 力度 。孙总的经验介绍获得了在场专家和其他与会者的高度关注和一致好评。
2012年上半年,中联重科累计实现营业收入约291.20亿元 ,同比增长20.59%,实现归属于母公司股东的净利润约56.22亿元 ,同比增长21.47%,是中国工程机械行业唯一实现经营和利润双增长的企业。目前,中国工程机械行业不景气,而中联重科能够实现逆势增长,得益于中联重科有效的内部控制和风险管理。中联重科有效的内控与风险管理,保证并将进一步推进中联重科持续、稳健发展。
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