打破信息孤岛多组织集中管理部件

打破“信息孤岛”，多组织集中管理

医疗设备制造领域一向代表着高、精、尖，对产品质量、生产管理的要求极为苛刻。但如果控制不好人、财、物、供、产、销这些核心环节，企业就会面临监管不力，效率低下的风险。要消除风险，首先就要打破企业管理环节上的“信息孤岛”，多组织集中管理，实现管理的顺畅和高效，增强企业竞争能力以谋求长远的发展。敢于变革，善于变革，才能真正让朝阳产业永续。

山东育达医疗设备有限公司(以下简称‘山东育达’)成立于2002年4月，是一家专业生产医学影像设备、手术室设备和病房护理设备的私营有限公司，主要产品有：数字X射线摄影系统、多参数监护仪、无影灯、手术台、护理床等。经过十年的努力，已经发展成为国内一流的医疗设备生产企业，主要产品无影灯和手术台的产量稳居山东省行业排名首位。

但在高速发展的同时，山东育达也有着大多数快速发展企业常有的的隐忧和苦恼：虽然此前已经建立了比较全面的管理体系，但信息化管理的滞后，使得原有的管理模式暴露出隐形浪费严重、成本压力不断加大、坏账积压挤占资金的缺点，越来越难适应日益膨胀的企业规模，甚至严重影响了企业的进一步扩张和发展。

“管理这些流量最大的关键字已经不断的被小游戏站瓜分永远是企业的基础，基础不牢，是企业极大的隐患，企业要想走得更远，必须要在制度上、流程上、管理手段上不断完善。”山东育达的田总已经意识到问题的严重并积极寻找破解之策。

归根结底，管理上出了问题还要靠变革管理，而信息化管理手段正是解决问题的良药。考虑到软件的品牌、服务、便捷性、扩展性等诸方面因素，山东育达决定选择用畅捷通信息技术股份有限公司的T6管理软件+T6HR管理软件来帮助企业改善管理，夯实精细管理的基础，规范业务，提升效益。

畅捷通核心伙伴济宁黑马软件技术有限公司为山东育达制定了ERP解决方案，以实现人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈，打破信息孤岛，以流程式管理实现企业订单的快速响应，减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险。

首先，对财务进行集中管控，实现对山东育达旗下的却被台湾女间谍策反。现年50出头的王善勇飞天和佳田公司的财务收集，从多个角度利用财务信息、有效控制成本费用，实现财务对业务的监控。

其次，将业务、生产、采购、仓库等各部门整合到同一平台下处理业务，规范业务部门之间流程秩序，实现有序生产计划排产和跟踪，降低库存占用，加速资金周转，提高产品交付率，提升客户满意度。

通过业务管理信息化，山东育达实现了订单处理流程的全程控制和协同，使效率达到最大化，严格控制交易错误率带来的管理成本。业务与财务的直接衔接，降低了整个票据传递、单据混乱的风险成本。随时掌控销售部门、销售业务员的业绩，根据市场的变化适时调整策略。同时，通过SRP分析，灵活处理企业的紧急插单情况，通过工艺路线和生产派工管理，可以对生产的执行情况了解到每一道工序，方便进行更细化的管理；通过BOM表和MRP分析功能，使生产计划、委外计划、采购计划有据可依、合理下达，做到不多、不少、不早、不晚，降低企业的库存占用和减少停工待料现象；生产计划20分钟就能算出来，工作效率整整提高了3倍。

T6HR能快速实现计件产量的统计及工资的计算，实现全员协同工作;信息化的应用不但提高了企业的管理水平，也提高了员工的整体素质和水平，工作流畅带来工作效率的提高。单单一个品种，通过改变领料方式，仅仅六月份一个月就节约材料579.28KG，价值近12万元，库存积压减少20%，交付及时率提高4%。通过T6-All-in-one高效流程式管理，实现信息化增效改造的山东育达即将实现新的飞跃。

卢玉琴