移动互联网商规做极致产品避免价格战覆盖

移动互联商规05：做极致产品，避免价格战

[ 亿欧导读 ] 各行业发展到一定程度，企业容易陷入竞争的固定模式，因为缺乏差异化的突出点，最终导致货品化。移动互联时代，需要聚焦所有资源，用在一两款产品上，而非广撒。突出极致特性，简单的东西集聚力量，只有专注才能做好。

必须要在现实中朋友们面对面一起玩 只有极致产品才能在移动互联上脱颖而出，除此之外别无他法。除非你想陷入价格竞争的泥潭。

互联最大的影响就是消除距离。——著名管理大师德鲁克

不管什么行业，发展到一定的程度，企业都容易陷入竞争的固定模式，企业缺少在某一方面与众不同、能够区分的特点，最后的结果就是越竞争、越相似，直至沉没到汪洋大海一般的互联中。

这就是所谓的“货品化”，互联信息爆炸导致产品剧增、信息剧增，产品再无法想过去那么容易的脱颖而出。

那么，移动互联时代，该如何重新定义产品的开发呢？

聚焦所有的资源

在若干爆炸的信息中，要脱颖而出，最好的办法是极致，将所有的资源、力气、资金聚焦到钉子的钉头上，扎入消费者的头脑中，势必产生与众不同。

在当前这个时代，我们都在仰慕苹果、谈论苹果，都在高山仰止的羡慕乔布斯，但是我们却忘记了苹果公司脱颖而出的策略——聚焦了乔布斯和苹果的所有资源，集中做一款，而不是像我们的传统企业，恨不得一下子推出几百款，通杀所有消费群体。

传统的思维总是在想，我做出一百款，总有几款能命中消费者；但是移动互联时代的思维重构却是：传播的时候是一个东西容易传播，还是两个东西容易传播？是把所有的资源集中在一个产品上容易取胜，还是把本来就捉襟见肘的资源分散开容易取胜？

简单的东西集聚力量，只有专注才能做好。

其实，乔布斯的iPhone给我们做了最好的示范。在移动互联时代，你不需要做几百款，只需要做一款，只需要坚信你的东西是最好的就具备了一个成功的前提；你不需要几百款菜，把一个招牌菜做好了，自然能够传播；你不需要做几百款冲锋衣，只要一款能在零下20度袖子还能紧紧贴合的冲锋衣就够了；你如果要做轻薄的羽绒衣，那么在同等的保温情况之下，比竞争对手轻的克数就是你的竞争力。

现在的你，在茫茫的信息爆炸之中，是想聚焦有所资源，做一款“一发布就能横扫市场”的极致产品，还是想一堆银针撒出去，命中谁就命中谁的N个产品。

突出极致的特点

一个巨大的优点胜过百万普通的优点，你要突出最优秀的特点，就需要注入极致的基因。

本文作者王吉斌/彭盾/程成，亿欧专栏作者；文章节选自《移动互联商规28条》，此书于数月前，亿欧独家首发，若有过时信息请及时联系亿欧；转载文章请务必注明作者和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对此观点赞同或支持。

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