华润灵魂进入一个行业就要做行业的领袖.源泉

谈目标

对于进入的每一个行业来说，的目标都是行业的。而这一目标主要通过收购兼并完成整合，迅速形成规模。

谈调整

宋林表示，的结构调整主要抓住两点：客户和金融。目前华润96%的资产已经上市，未来时机成熟，将会实现集团整体上市。

华润万家整合之初的困境，在华润董事长宋林的职业生涯中留下了很深的印记。宋林认为困境产生的原因很大一部分源于当时华润与万家的力量悬殊，基本上这次兼并属于以小兼大，以弱并强。但他说万家忽视了资本的力量。

宋林表示，资本运作只是华润的手段，而不是核心能力。核心能力是业务盈利与增长。尽管宋林后来否认了外界关于 华润近几年的增长源于资本增长 的说法，但不可否认的是，资本的力量确实是华润突飞猛进之路上强有力的助推力。据数据统计，截至2012年末，华润集团总资产已达9 70亿港币。2012年末，华润集团实现销售收入4057亿港币，股东应占净利润达191亿港币。

扩张之道

做出正确的决定。通过收购兼并形成产业规模

正如宋林所说，华润集团致力于产业整合，对于进入的行业，华润的目标是行业的领袖地位。而这一目标主要通过收购兼并完成整合，迅速形成规模。

以医药产业为例，2007年华润注资40亿元对负债总额超过百亿元的三九集团重组。2011年，华润三九营业收入55.25亿元，净利润7.6亿元。而华润医药也在整合东阿阿胶、华源集团及三九集团后，在内地成为仅次于国药集团的第二大医药企业。

宋林认为，华润之所以能获得成功，跟所处的市场环境密切相关。 如果是成熟的经济体，因为行业的集中度高，因此进入门槛也高，成本高。但行业集中度较低的情况下，给多元化企业提供了机会 。