监利广电网络了

监利广电络:2017年咬定目标乘势而上

盘点2016年，监利广电络公司业绩硕果累累：全年创收6326.3万元，为7年来第一次全面完成荆州分公司下达的年度工作任务；对比2015年增收300万元，年创收绝对值在分公司内雄踞第一；营销发展OTT用户5539户，占比152%；付费节目和增值业务营销549.3万元，占比115%，连续5年在分公司排名第一；一体机销售375.9万元，占比175%，有力地拓展了产业链条和增收渠道；政府工程和集团业务从无到有，起步良好，成效显著。

有人搞三融合 该公司总经理李玉平介绍， 2017年，公司的改革发展任务非常繁重，要围绕收入、续费、电视、宽带、OTT、集客业务、项目工程建设等主要工作和关键指标谋篇布局、开展工作。在日常工作中，突出三抓，力争在集客业务上有新的突破，在经营质量上有显著改善和提高，在项目工程建设上更好地支撑经营发展创收。

全年围绕三个方面工作，做好做活三篇文章。要加快产业发展，全力以赴抓建改，全面掀起项目工程建设高潮；拓展集客业务，促进产业转型，力争今年的集客业务收入占支公司总收入的8%，三年达到15%以上；着力建设四个中心，全面实施1+2+3+N工程。要做好规范管理，严格考勤、加强基础管理工作，绩效考核、重塑价值导向，加强预算和财务管理、保证公司良性运转。要做好优质服务，抓好日常优质服务，落实片区经理服务制；实行全方位、立体式营销服务，提升公司营销服务水平和在社会大众中的形象。

撸起袖子加油干，坚决实现双过半。支公司经营班子、高管人员和各经营部、部室经理要有强烈的感、使命感和担当精神，做到在其位、谋其政，各司其职、各尽其责，管好人、做好事。增强时间、任务紧迫感，全面掀起双过半高潮。

要正确认识和处理改革、发展和稳定三者之间的关系。按照上级公司要求，结合支公司工作实际，反复讨论，拿出切实可行的改革方案，公开、公平、公正地组织实施

，如期完成支公司一体化改革任务。要讲团结、重实效、求实绩。公司上下要心往一处想，劲往一处使，共同营造和谐、稳定、进取的工作新局面。 创新工作，将高度重视安全传输、安全播出和安全生产工作。支公司中心机房、各经营部分机房要按照各级主管部门和省市公司的文件精神和检查整改要求，认真自查、整改，务必要头脑清醒，保持高度警觉重视，逐项落实到位，确保安全传输、安全播出和安全生产工作万无一失。